公司的老总同样出了名，起码是江南市友邦公司培养出了这样一位劳动模范。
罗洪天在作报告的时候，第一句话说的就是“我的成绩的取得，是市友邦公司领导培养的结果。”凭这么一句话就已经很能说明问题了。
在罗洪天之前，江南市友邦公司多任一把手都曾有过树劳模学劳模的想法和做法。
但是这么多任一把手都没有能真正树立起在友邦系统有影响在社会上有影响的劳动模范，更别说在市里面有影响的人物了。
罗洪天成了市劳动模范后，再放在九龙山乡友邦营业所就很难再有所发展了。
市友邦公司不借这东风把他从山里面调出来，上面的领导都会说江南市友邦公司的人真的是不会办事了，况且市里面已有这个意思。
在这样一种大环境下，崔总就跟人事上说，把罗洪天调入到市公司友邦邦件送邦件班来。
崔总想的是，把罗洪天调入市公司，要么他继续红，继续旺，继续往更高的荣誉上靠。要么，这个劳模就当到头了。
人事上按照崔总的意见很快就办好了罗洪天的调动。把罗洪天就安排在市公司送邦件班。
市公司送邦件班按照领导的意思，把罗洪天安排跑上了市委市政府的路线。
市委市政府的路线，是一条老太难路线。这么多年了，没有能很好解决这个难题。不是市友邦公司不想解决，其实友邦领导是想了很多办法的，但这些办法不奏效。
原来也是安排正式职工跑这条路线，且都是调选比较负责的先进工作者来这条路线工作。
可明明原来是先进工作者的，到了这条路线工作后，先进就变为后进了。投诉的信件、电话就会多起来。
送邦件员只要用户投诉多，就说明你的工作没做好，你的工作没有得到用户的肯定，你就难以被评上先进了。
是罗洪天跑上这条路线后，才改变了这种状况，才真正培养出了一个全国有影响的劳动模范。
可万没有想到的是，就是这个后来被评上了全国劳模、全国人大代表的罗洪天给了后来接了崔总应当说是涂总涂国宝位子的葛云丙带来了意想不到的麻烦。
