在的实际。”
朱宁说：“一般的事几个人就应付，如果大的任务下来了，几个人不能按期完成，就从发展改革局机关或者下属单位抽调部分人手过来帮忙几天，任务完成了，借用的人就回去了，很少主动开展工作，能把上面的目标检查应付过去已经很不错了。”
陈大龙充满疑惑的问：“如此应付等着球打，怎么能把工作做到有起色，做出成绩？”
朱宁笑着说：“大龙，这种局面还谈成绩？能把任务按时完成，不犯错就谢天谢地了。”
如此忙于应付不求成效，不是陈大龙的个性，作为年轻人，做事就是要做的好，不求最好也要更好。
陈大龙于是打电话到人事处，让刘红取来信息办的“三定方案”，“三定方案”是一个单位成立和开展工作的依据具有法律效应。
市委市政府关于成立信息化办公室的相关文件，知道普安市信息化办公室有行政编制13个，其中主任副主任三名，下设三个处室，处长3个，副处长1个。现在的状况是只有5个人，不包括领导人，设有两个处室只有一个处长。
再说在位五个人，四个不是本专业，根本不能独立研究开展工作，而唯一的处长朱宁，对信息办的工作好像不是过分的热心，如此状态如何能开展工作。
中层干部花时间去学习业务这是大事，中层干部是干什么？是决策的执行者，领导制定了政策，怎么执行就是中层干部的问题，而中层干部却不化时间或者说精力研究，怎么能把决策执行到位。
领导是决策者，中层是执行者。领导的才能体现在决策上，中层的能力体现在执行决策上。
陈大龙把朱宁叫到办公室，说有件事必须尽快做好，就是人员的充实和调整，没有人谈什么都是假的，谈好了没有人去执行，等于白说，作为领导人，做决策者，不可能整天到处跑。吩咐朱宁起草了一份关于信息办要求进入的报告。进人报告必须说明，信息化工作开展的需要，特别是一卡通项目建设的需要，急需补充有经验有专业能力独当一面的人才，开展信息化的各项工作。当然，优先考虑本单位的那些处长们和有经验的专业人才，如果本单位没有人员满足……
